戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
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작성일 24-03-29 04:55
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⑵ 사업책략에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자책략)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 책략으로 고객중심의 책략이다.
따라서 보상시스템은 사업책략과 조화시키는 것이라면 상이한 사업책략들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다. 즉 기업의 책략적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원책략에도 차이를 가져온다.
나. Case Ⅱ (성장책략)
이는 집중화책략으로 대표된다된다. Case Ⅲ - 조직성장단계에 따른 임금책략
조직은 진보와 변혁과정을 반복하면서 5단계로 성장해 나가는데, 성장의 각 단계…(drop)
戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
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戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
다. 성장책략의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상책략을 실시하는 것이 일반적이다.
책략적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직책략과 보상책략
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 책략방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
