[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리의 발달배경 및 의의, 절차…
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작성일 23-07-11 13:34
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다.
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 特性(특성)(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교
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목차
目標(목표)에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. 目標(목표)관리의 절차
1. 조직目標(목표)의 명확화와 하위目標(목표)의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅲ. 目標(목표)관리의 성공요건
Ⅳ. 目標(목표)관리의 property(특성)
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 目標(목표)를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과定義(정이) 강조
5. Ytheory 혹은 Ztheory 적 인간관
6. 안정된 상황
Ⅴ. 目標(목표)관리의 장단점
1. MBO의 advantage
2. MBO의 단점
Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점
目標(목표)에 의한 관리(MBO)
I. 발달배경 및 의의
目標(목표)관리(MBO)는 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하였으나 오늘날은 계획수립, 통제체제의 확립, 예산, 인력배치, 훈련, 보수관리 등 조직관리 전반에 걸쳐 적용되고 있따 이는 드러커(P. F. Drucker)에 의하여 고안 되었으며 1970년대 PPBS의 한계극복을 위하여 닉슨 행정부가 채택하였다.
