Xerox 의 벤치마킹
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작성일 23-07-27 07:05
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미국의 기업들은 업계에서 상위권에 있는 기업의 1인당 매출액·노동비용 등 구체적인 경영지표를 산출하여 그 수치에 도달하려고 업무改善에 힘쓴다.
다. 目標(목표)달성을 위하여 사원을 상대 기업에 파견, 자사(自社)와는 다른 방법으로 문제를 해결하는 기법을 익히기도 한다. 그러나 실행에 있어 여러 문제가되는점 이 지적되고 있어 이러한 새 경영기법의 도입을 效果(효과)적으로 발전시키는 데는, 직위표시의 폐지, 급여체계의 改善, 가치관·행동양식 등…(To be continued )
벤치마킹_제록스_0807
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Xerox 의 벤치마킹
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Xerox 의 벤치마킹에 대한 글입니다.
Xerox 의 벤치마킹에 대한 글입니다. 그러나 目標(목표)가 되는 벤치마크(benchmark:측정(measurement)기준)로서 어떠한 항목을 설정하는가가 처리해야할문제로 남게 된다 이것은 效果(효과)적인 항목을 설정하여야만 반드시 생산성을 상승시켜 경쟁력을 높인다고만 말할 수 없기 때문일것이다
미국 기업들은 리엔지니어링(reengineering), TQC(total quality control:종합적 품질관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입·운영하고 있다 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분류되어 있는 급여 등급을 줄이자는 새로운 경영기법이다.벤치마킹_제록스_0807 , Xerox 의 벤치마킹경영경제레포트 ,
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기업이 目標(목표)달성을 위해 설정하는 측정(measurement)기준(測定基準)으로 미국 기업에서 도입·응용되었다.
