벤치마킹의 기본적 지식과 사례(instance) (제록스사)
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작성일 24-06-14 08:19
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1. 벤치마킹(BENCHMARKING)의 定義(정의)
벤치마킹은 조직의 업적 향상을 위해 최고수준 조직의 제품 및 서비스 업무수행 방식 등을 서로비교 검토하여, 자기 조직에 새로운 IDEA를 도입하는 체계적이고도 지속적인 improvement활동 과정을 의미한다.벤치마킹_제록스
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벤치마킹의 기본적 지식과 제록스사의 사례(instance)에 대해 정리(整理) 한 입니다. 경쟁력 확보에 필요한 새로운 기준을 인식할 수 있따 3. 벤치마킹(BENCHMARKING)의 efficacy
가. 최우수 기업의 성과를 전 조직원에게 알려주므로써 자기 조직원의 창의력을 자극시켜 엄청난 improvement …(省略)
라. 조직특성(特性)의 이해 도모와 비건설적인 내부경쟁을 배제할 수 있따
마. 비용 최소화 투입으로 자원 이용의 효율성이 제고될 수 있따
벤치마킹의 기본적 지식과 사례(instance) (제록스사)
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벤치마킹의 기본적 지식과 제록스사의 사례에 대해 정리한 자료입니다.
2. 벤치마킹(BENCHMARKING)의 목적
다른 업체에서 efficacy가 있음이 입증된 것을 그대로 또는 창조적으로 모방함으로서, 연구개발과 시행착오 과정에 투입되는 막대한 시간과 금전적 손실을 절약할 수 있으며, 자체개발이나 혁신활동과 비교시 다음과 같은 유리한 이점을 가지고 있따가. 시장에서 경쟁자가 추구하고 있는 目標(목표)를 쉽게 알 수 있따
나. TQM의 기본目標(목표)인 사이클타임을 대폭 감소시킬 수 있따
