[경영학] 인간관계론 > sbsgolf1

[경영학] 인간관계론

페이지 정보

작성일 24-06-26 12:06

본문

Download : [경영학] 인간관계론.hwp

② 일을 하면서 생각을 할 수 있도록 하여야 한다.

③ 적절한 수단을 택한다.

⑥ 직장간부의 협력체제를 강화한다.

Ⅳ. 직장의 커뮤니케이션

(1) 정확성에 중점을 둔 커뮤니케이션

① 목적을 명확히 하고 조리 있게 하여 이해하기 쉽도록 한다.

① 직장 내의 커뮤니케이션을 활발하게 한다.

(2) 적재적소 배치

(3) 능력향상(能力向上)의 지향

(4) 흥미(興味) 유발

① 그 일에 관한 지식 또는 기술을 충분히 습득케 하여야 한다.

④ 직장관리자는 지도력을 높여야 한다.

② 받는 쪽의 수준 ? 입장 ? 감성 등을 감안한다.

⑤ 중점은 솔직하게 전달한다. 이러한 경우 opinion(의견)을 묻거나 한다면 부하 쪽은 도리어 당황할…(생략(省略))

(3) 자립심과 의타심이 병존하는 경우

3. 근로의욕을 높이는 대책

(1) 일에 대한 권한 ? 책임을 갖게 한다.

⑥ 필요에 따라 확인한다.

⑤ 라이벌의 직장을 의식케 한다.

③ 직장 내의 규율을 지키도록 한다.

② 전원의 지지를 받는 공통goal(목표) (共通目標)를 의식케 한다.

경영학,인간관계론,경영경제,레포트

설명

Download : [경영학] 인간관계론.hwp( 33 )

[경영학] 인간관계론 , [경영학] 인간관계론경영경제레포트 , 경영학 인간관계론

순서

레포트/경영경제
[경영학] 인간관계론 - 미리보기를 참고 바랍니다.

(2) 의타심이 강할 경우

의타심이 강할 경우에는 일이 상세한 점까지 지시를 하는 권위적 리더십이 바람직하다.
다.

④ 될 수 있는 한 직접 전달한다.

③ 일의 결과에 대한 공전한 평가를 하여야 한다.
[경영학] 인간관계론

인간관계론
제1절 부하 ? 후배의 지도

Ⅰ. 리더십

1. 리더십의 전제조건

① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것

② 일에 대한 opinion(의견)을 경청해 줄 것

③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것

④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것

⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것

⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것

2. 리더십의 종류

(1) 자립심이 강할 경우

그러한 때에는 상세한 것은 지시하지 말고 중요한 지시만 하고, 그 밖에는 본인에게 맡긴다는 방임적 리더십을 취하는 것이 바람직하다.

번호	제목
28772	여행사 自紹書(하나투어, 레드캡투어, 모두투어, 참좋은여행 자기introduce서)
28771	[한일협정 발표 PPT] 한일회담의 경과,현안, 한일협定義(정이) 타결과정, 결과, 問題點 및 한일협定義(정…
28770	급성, 만성 전염병의 관리
28769	이 시대의 모세는 어디있는가?
28768	토목캐드원 자기紹介(소개)서
28767	개발팀을 위한 모바일 플랫폼 비교
28766	[건축] 건축트러스
28765	[사회과학] ●조선왕조실록
28764	정보사회와 지적재산권
28763	지歷史(역사)회조직과사회통합의의
28762	[국사]문벌귀족 사회의 형성(고려전기사회)
28761	LG유니참 letter of resume 작성법 및 면접질문 답변방법, LG유니참 자기소개서 작성요령과 1분…
28760	[사회과학]시각 디자인 우표 디자인
28759	임실치즈산업분석
열람중	[경영학] 인간관계론