SONY
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작성일 23-09-20 05:37
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하지만 소니는 미국에서의 기술에 뒤쳐지게 되면 세계제일의 제조업 부분의 사업이 설자를 잃게 되기 쉽다. 노조 반대 등으로 구조조정에 어려움을 겪는 한국 기업과 달리 소니는 조직 자체를 유연하게 만듦으로써 시장alteration(변화) 에 신속하게 대응하고 있었다.
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레포트/경영경제
SONY
설명
日本(일본)은 플레이스테이션의 개발로 인해 새로운 사업을 열어가게 되었다. SONY에 대한 글입니다. 또한 소니는 제조업의 한계를 발견하고 소량생산을 목적으로 하였다.
`네트워크 컴퍼니`를 지향하는 소니. 하지만 생산에 관한한 네트워크로 연결된 라인을 언제든지 잘라 내거나 다른 용도로 돌릴 수 있도록 하고 있었다.소니조직에대해 , SONY경영경제레포트 ,
소니조직에대해
다. 그러나 이러한 소니의 여러 가지 기업부분중에서 소니는 한가지에 주력하지 않고 여러 가지의 사업부제를 두어 위험을 감당하도록했다. 그러하여 차세대 方案으로 공장은 전文化(문화)를 통해 효율성을 높이고, 본사는 연구개발 등 고부가가치 업무에 역량을 집중시킴으로써 현재의 진퇴양난에서 벗어나자는게 생산분리의 의도다.
한 설비에서 똑같은 제품을 쏟아내는 경직된 대량생…(drop)
SONY에 대한 글입니다.
(ㄱ). 아웃소싱으로의 구조조정
다기능 공장화 =여러 기업으로부터 주문을 받아 제품을 생산하려면 다기능 공장으로의 변신이 불가피하다.


