조직개발과정(행동change(변화)의 단계적 과정과 계획적 change(변화)모형)
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작성일 23-09-28 15:53
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조직개발과정(행동change(변화)의 단계적 과정과 계획적 change(변화)모형)
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조직개발과정(행동change(변화)의 단계적 과정과 계획적 change(변화)모형)
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조직개발과정(행동變化의 단계적 과정과 계획적 變化모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동變化의 단계적 과정
1. 變化의 necessity need 인식
2. 해빙
3. 變化주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 變化모형
1. 문제의 진단
2. 變化계획의 수립
3. 變化실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 變化의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동變化와 전체 變化program 관점 에서 요점해 본다.
1) 행동變化의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 變化는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있다아 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 變化를 실천하지 못할 때가 많이 있다아 조직체가 變化를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 環境(환경)變化에 대한 adaptation(적응) 능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 …(To be continued )
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