기업의내부分析)내부分析의목적과과정및장단점
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작성일 23-11-29 18:11
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기업의 경쟁우위를 뒷받침하는 데 있어서 보다 중요한 자원으로 지적되고
있는 것은 무형자원이다.
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순서
* 기업의 내부分析(분석)
I. 내부分析(분석)의 목적
전략(strategy)을 수립하기 위해서는 기업의 외부environment(환경) 分析(분석)과 함께 기업의 내부역량을
객관적인 data(자료)에 입각한 分析(분석)이 있어야 한다.
내부分析(분석)의 일차적 목적은 기업이 보유한 내부자원과 능력을 평가하여 경쟁
우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는 데 있으며, 보다 궁극적으로는 외
부기회에 대해 강점을 활용하거나 또는 새로운 자원(point역량 등)이나 능력의
개발과 축적을 통해 강점을 강화하고 약점을 보완함으로써 경쟁우위를 지속시
키는 데 있다아
II. 내부分析(분석) 과정
내부分析(분석) 과정은 자원의 분류와 확인, 생산능력확인, 잠재력평가, 자사능력
의 최대 발휘, 피드백의 과정을 거친다.
(1) 내부자원의 분류와 확인
기업이 보유한 자원을 크게 분류한다면 유형자원과 무형자원으로 나누어 볼
수 있다아 유형자원은 가시적 자원으로서 재무적 및 물질적 자산(기계, 장비, 공
장 등)을 의미하며, 무형자원은 비가시적 자원으로서 기업의 명성, 기술, 이미
지, 노하우 등을 의미한다. 이렇게 무형자원이 경…(drop)
설명
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