전략(strategy)과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 전략(strategy)과 조직구조
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작성일 24-01-21 04:54
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경영조직론상 책략과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수상황적합theory (contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다.
Ⅱ. 책략의 관념과 기능
1. 책략의 관념
경영…(To be continued )
(1) environment適應적 기능
(2) 성장잠재력 확보
(3) 조직의 기동력 확보
(4) 의사결定義(정이) 룰(decision rule)
Ⅲ. 경영책략의 유형
(1) 마일즈(R.E.Miles)와 스노우(C.C.Snow)의 책략유형
① 공격형 책략
② 방어형 책략
③ analysis형 책략
④ 낙오형
① 비용우위책략
② discrimination화 책략
③ 집중화 책략
① 도입단계
② 성장단계
③ 성숙단계
④ 쇠퇴단계
Ⅳ. 경영책략과 조직구조
(1) 챈들러의 연구
(2) 차일드의 연구
(3) 기존연구의 한계
- 먼저보기를 참고 바랍니다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 influence을 미치는 결정요소로서 environment?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 책략?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다
2. 조직책략의 중요성
오늘날 급변하는 경영environment 하에서는 어느 때보다 경영조직의 유연성과 혁신성이 요구되고 있는바, 이러한 조직의 change(변화)를 가능하게 하는 유효한 수단으로서 책략의 중요성이 커지고 있다즉, 합리적인 조직책략에 따른 적절한 조직구조의 설계와 조직행위의 실천은 조직유효성을 제고시켜 기업의 성장을 견인하는 중요한 변수가 되는 것이다.
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